Nachhaltigkeit voranzubringen heißt, Veränderungen anzustoßen - manchmal gegen Widerstände, oft mit begrenzten Mitteln. Doch genau hier liegt eure Stärke als Nachhaltigkeitsbeauftragte: Mit klugem Change Management könnt ihr viel bewegen.

Fangt am besten mit einem klaren Blick auf eure Ausgangslage an: Was läuft schon gut? Wo klemmt’s noch? Daraus lässt sich ein umsetzbarer Fahrplan entwickeln. Mit konkreten Etappen, Zuständigkeiten und Erfolgskriterien, die motivieren statt überfordern.

Sucht euch Verbündete! Kurze Gespräche mit Kolleg:innen, kleine Workshops oder informelle Runden helfen, unterschiedliche Perspektiven einzubeziehen und Unterstützung zu gewinnen. Eure Kommunikationsstärke und Verhandlungsfähigkeit sind dabei Gold wert, denn es geht nicht ums Überzeugen mit erhobenem Zeigefinger, sondern ums gemeinsame Gestalten. 👈🏻

Probiert die ersten Schritte möglichst im Kleinen aus: Ein Pilotprojekt, ein nachhaltiger Prozess, ein neues Produktmerkmal. Solche Leuchttürme zeigen, dass Veränderung machbar ist. Dann habt ihr starke Argumente für die nächsten Schritte.

Zeigt, was ihr bewegt! Ein kurzer Newsletter, ein interner Aushang oder ein Post im Intranet reichen oft schon, um andere mitzuziehen. Wenn Erfolge sichtbar werden, wächst die Dynamik fast von selbst.

Und vergesst nicht: Auch kleine Veränderungen brauchen Reflexion. Mit kurzen Reviews im Team oder auf einem Kanban-Board bleibt ihr handlungsfähig und könnt gezielt nachjustieren.

Wenn ihr Lust habt, Euer Change-Know-how gezielt auszubauen und frischen Input für eure Rolle zu bekommen, dann ist unser Training „Change für Nachhaltigkeitsmanager:innen“ genau das Richtige. Die nächste Runde findet im September (17.+18.9.) statt – praxisnah, motivierend und mit viel Raum zum Ausprobieren und Austauschen.

👉 Jetzt anmelden unter:
https://www.laeuft.gmbh/akademie/nachhaltigkeit/change-fuer-nachhaltigkeitsmanager

Wie steht es wirklich um Nachhaltigkeit im Mittelstand? Wir sprechen über die Ergebnisse unserer aktuellen Umfrage: 192 Unternehmen haben teilgenommen – und die Erkenntnisse überraschen.

Warum 40 % Nachhaltigkeit als Zusatzaufgabe stemmen, welche Skills wirklich gebraucht werden – und weshalb Kommunikation der wahre Gamechanger ist.

🎓 Du willst mehr als nur zuhören?
Unsere Trainings helfen weiter:

• Change für Nachhaltigkeitsmanager:innen – hol dir die Skills, die wirklich zählen

• Jetzt starten mit der VSME – der freiwillige Berichtsstandard für kleine Unternehmen

📍 Alle Infos & Community: www.nachhaltig-im-mittelstand.de

👉 Unser Trainingsangebot für Nachhaltigkeitsmanager: www.laeuft.gmbh/akademie

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Nachhaltigkeit im Unternehmen klingt gut – aber wie sieht die Realität aus? Jannik Ohle, Nachhaltigkeitsmanager bei Piepenbrock, spricht über die Herausforderungen seines Jobs: Wie bringt man Nachhaltigkeit und Wirtschaftlichkeit unter einen Hut? Warum sind Misserfolge wichtig? Und wie schafft man es, CO₂-Bilanzen zu verbessern? Eine ehrliche und inspirierende Folge für alle, die Nachhaltigkeit im Mittelstand voranbringen wollen!

Unser Training für mehr Wirkung als Nachhaltigkeitsmanager:in, schaus dir an: https://www.laeuft.gmbh/akademie

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Die richtige ESG-Software auswählen: Nachhaltigkeit messbar & rechtssicher machen

Ein Nachhaltigkeitsbericht muss nicht nur messbar, sondern auch rechtssicher sein. Doch wie wählt man die richtige ESG-Software aus? Und worauf kommt es bei der Klimabilanz an?

In dieser Episode spricht Jens mit Fabian von der Iseki Maschinen GmbH über die Herausforderungen und Aha-Momente bei der Softwareauswahl und der Umsetzung eines belastbaren ESG-Reports.

Fabian teilt wertvolle Einblicke in:
✅ Die wichtigsten Kriterien bei der Auswahl einer ESG-Software
✅ Die Klimabilanz als strategisches Steuerungsinstrument
✅ Rechtssicherheit & Reporting-Anforderungen
✅ Die Rolle von Datenanalyse und KI für nachhaltige Entscheidungen
✅ Warum Teamwork entscheidend für den Erfolg ist

🎧 Jetzt reinhören.

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Die DNK-Plattform soll die CSRD-Berichterstattung erleichtern. Sie hilft dabei, einen strukturierten und vollständigen Bericht zu erstellen – ohne den Überblick zu verlieren. Voraussetzung ist jedoch, dass Du bereits ermittelt hast, welche Themen für Dein Unternehmen wesentlich sind.

Die wichtigsten Funktionen im Überblick

• Schritt-für-Schritt-Struktur. Die Plattform führt Dich systematisch durch den Bericht, damit alle Angaben an der richtigen Stelle landen.

• Einfache Sprache. Verständliche Formulierungen ohne komplizierte Fachbegriffe machen die Nutzung leicht. Du kannst aber auch die Originaltexte aus dem ESRS-Standard nutzen.

• Hilfreiche Leitfäden. Detaillierte Anleitungen zeigen Dir, wie Du die Angaben korrekt und vollständig einträgst.

• Klare Unterscheidung von Angaben. Du erkennst, welche Informationen verpflichtend sind, welche voneinander abhängen und wo Du freiwillige Angaben machen kannst.

• Berücksichtigung der Berichtsphase. Die Plattform zeigt Dir, welche Datenpunkte in welcher Phase relevant sind. So kannst Du Übergangsfristen für bestimmte Angaben voll nutzen.

• Alle wesentlichen Themen im Blick. Du bekommst für jedes als wesentlich eingestufte Thema alle nötigen Eingabefelder angezeigt.

• Fortschrittskontrolle. Du siehst jederzeit, welche Angaben Du bereits eingetragen hast und was noch fehlt.

• Export. Du kannst Deiner Wirtschaftsprüfungsgesellschaft den Bericht im korrekten xBRL-Format bereitstellen.

Die DNK-Plattform ist eine gute Unterstützung, wenn Du strukturiert und kostengünstig einen CSRD-Bericht erstellen möchtest. Sie hilft Dir dabei, den Überblick zu behalten und Schritt für Schritt alle wichtigen Angaben zu erfassen.

Worauf Du achten solltest

Wenn Du mit der DNK-Plattform arbeiten möchtest, gibt es ein paar Dinge, die Du im Hinterkopf behalten solltest:

• Bekannte DNK-Begriffe bleiben vorerst bestehen. Die Plattform nutzt aktuell noch DNK-Vokabular wie Kriterien und Aspekte. Das kann zu Verwirrung führen, wenn Du oder dein Wirtschaftsprüfer eher mit den CSRD-spezifischen Begriffen rechnet.

• Kein Tool für Nachhaltigkeitsmanagement. Die Plattform hilft Dir beim Schreiben des CSRD-Berichts, aber nicht beim Nachhaltigkeitsmanagement. Für CO₂-Bilanzen oder die Verfolgung von Nachhaltigkeitsmaßnahmen brauchst Du separate Lösungen.

• Early-Access-Version mit möglichen Änderungen. Die Plattform ist Stand heute noch in der Entwicklung. Das heißt, es kann zu Fehlern, fehlenden Funktionen oder unerwarteten Anpassungen kommen. Plane also genug Flexibilität ein.

Die DNK-Plattform ist eine gute Unterstützung, aber noch in Arbeit. Bleib flexibel und rechne mit kleineren Anpassungen – dann kannst Du sie jetzt schon für deine CSRD-Berichterstattung nutzen.

Was die DNK-Plattform nicht kann

Die DNK-Plattform erleichtert die CSRD-Berichterstattung – aber sie ersetzt keine umfassende Nachhaltigkeitssoftware. Diese Dinge musst Du weiterhin selbst oder mit anderen Tools erledigen:

• Vorbereitung. Die Plattform hilft Dir nicht bei der Stakeholder-Analyse oder der Analyse deiner Wertschöpfungsketten. Es gibt Prozessleitfäden, aber keine softwareseitige Unterstützung.

• Doppelte Wesentlichkeitsanalyse. Du musst selbst ermitteln, welche Themen für dein Unternehmen wesentlich sind.

• CO₂-Bilanzierung. Die Plattform bietet keine Funktionen zur Berechnung oder fortlaufenden Erfassung deiner Emissionen.

• Anbindung an andere Systeme. Du kannst aktuell keine externen Datenquellen integrieren oder automatische Datenübernahmen einrichten.

• Datensammlung. Die Plattform unterstützt Dich nicht bei der internen Datenbeschaffung im Unternehmen.

• Projektmanagement. Es gibt keine Funktionen zur Aufgabenverteilung oder Fortschrittsverfolgung für Einzelaufgaben.

Die DNK-Plattform ist ein starkes Tool für die Berichtserstellung, aber kein All-in-One-Tool für Nachhaltigkeitsmanagement. Für vorbereitende Analysen, CO₂-Bilanzierung oder das Sammeln von Daten brauchst Du weiterhin andere Lösungen.

Fazit

Die neue, kostenfreie DNK-Plattform ist ein gutes Tool, um einen CSRD-Bericht formal korrekt zu erstellen. Sie bietet eine strukturierte Möglichkeit, die Berichterstattung umzusetzen. Für viele Unternehmen genau das, was sie brauchen.

Wer jedoch bereits in der Vorbereitungsphase Unterstützung benötigt – etwa bei der doppelten Wesentlichkeitsanalyse oder der CO₂-Bilanzierung – , für den lohnt sich ein Blick auf kommerzielle Softwarelösungen.

💡 Du brauchst Unterstützung bei der Auswahl der richtigen Software für Dein Unternehmen? Ob DNK-Plattform oder kommerzielle Lösung – wir helfen, die richtige Entscheidung zu treffen, damit Deine CSRD-Berichterstattung effizient und stressfrei gelingt. Klick auf das Banner oder melde Dich einfach bei uns!

Das derzeit laufende Omnibus-Verfahren der EU könnte für viele Unternehmen eine spürbare Entlastung bringen. Die EU-Kommission plant, die Schwellenwerte für die CSRD-Berichterstattung anzuheben, Anforderungen zu lockern und den Zeitplan zur Berichtspflicht zu verschieben. Doch solange das Verfahren nicht abgeschlossen ist, bleibt die rechtliche Unsicherheit groß. Sollen Unternehmen nun alle Berichtsaktivitäten stoppen und abwarten – oder ist es strategisch sinnvoller dranzubleiben?

Gerade im Mittelstand dürfte die Versuchung groß sein, Nachhaltigkeitsinitiativen auf Eis zu legen oder deutlich zurückzufahren. Doch dieser Schritt könnte sich als kurzsichtig erweisen.

4 Gründe, warum Nachhaltigkeit weiterhin Priorität haben sollte

Das Omnibus-Verfahren ist noch nicht abgeschlossen. Statt passiv auf die Entscheidung zu warten, sollten Unternehmen gezielt an ihrer doppelten Wesentlichkeitsanalyse weiterarbeiten. Wer jetzt alles stoppt, geht ein Risiko ein – denn falls die Vorschläge der EU-Kommission nicht umgesetzt werden, bleibt die Berichtspflicht bestehen.

Doch selbst wenn sie entfällt, sind die Analyse-Ergebnisse wertvoll: Sie helfen, das eigene Geschäftsmodell und die Lieferketten strategisch zu überprüfen – ein essenzieller Schritt in einer zunehmend unsicheren geopolitischen Lage.

Unsere Empfehlung: Die Omnibus-Entscheidung abwarten, aber aktiv bleiben.

Auch ohne gesetzliche Berichtspflicht bleibt die Nachfrage nach Nachhaltigkeitsinformationen hoch. Wer sich jetzt zurückzieht, riskiert Vertrauen bei Stakeholdern, Investoren und Kunden – und schwächt gleichzeitig die eigene Arbeitgeberattraktivität.

Ein gut gemachter Nachhaltigkeitsbericht ist nicht nur ein Differenzierungsmerkmal, sondern auch ein klares Zeichen für Zukunftsorientierung. Unternehmen, die aus der CSRD-Pflicht herausfallen, können mit einem freiwilligen VSME-Bericht weiterhin Transparenz zeigen. Die dafür erhobenen Daten sind nicht nur wertvoll für strategische Entscheidungen, sondern bieten eine solide Grundlage, falls die Berichtspflicht später doch wieder greift. Ein Umstieg von VSME zurück auf CSRD ist mit dieser Basis deutlich einfacher.

Unsere Empfehlung: Nutzt den VSME-Standard als freiwilliges Signal für Stakeholder, Investoren und Ihr Employer Branding – und bleibt für eine mögliche CSRD-Pflicht vorbereitet.

Das Omnibus-Verfahren und der mögliche Wegfall der Berichtspflicht schaffen neue Kapazitäten – eine Chance, diese gezielt für echte Nachhaltigkeitsmaßnahmen einzusetzen. Statt Ressourcen in Berichtsprozesse zu stecken, können Unternehmen den Fokus auf Energieeffizienz, Kreislaufwirtschaft oder nachhaltige Technologien legen.

Viele dieser Maßnahmen sind ohnehin durch regulatorische Vorgaben relevant – unabhängig von der Berichtspflicht. Zudem bieten sie handfeste Vorteile: Kosteneinsparungen, Innovationspotenziale und eine zukunftsfähige strategische Ausrichtung.

Unsere Empfehlung: Nutzt die freiwerdenden Ressourcen für konkrete Maßnahmen, die euer Unternehmen nachhaltig stärken – mit oder ohne Berichtspflicht.

Auch wenn die Berichtspflichten voraussichtlich gelockert werden, bleiben andere regulatorische Anforderungen bestehen – und rücken teils sogar näher. Ab Dezember 2025 gilt die EU Deforestation Regulation (EUDR), und ab 2027 wird der digitale Produktpass (DPP) im Rahmen der Ökodesign-Richtlinie (ESPR) verpflichtend.

Statt abzuwarten, kann es sinnvoll sein, jetzt Ressourcen gezielt in diese Compliance-Themen zu investieren. Wer frühzeitig handelt, verschafft sich einen Vorsprung – und hält den Kopf frei für das eigentliche Kerngeschäft.

Unsere Empfehlung: Nutzt freiwerdende Kapazitäten, um euch rechtzeitig auf kommende regulatorische Pflichten vorzubereiten – und vermeidet so teure Last-Minute-Anpassungen.

Fazit

Das Omnibus-Verfahren könnte Unternehmen entlasten – doch wer es nur als Gelegenheit zum Stillstand sieht, vergibt wertvolle Chancen. Statt sich allein auf die gelockerten Berichtspflichten zu konzentrieren, lohnt es sich, die freigewordenen Kapazitäten gezielt zu nutzen: für nachhaltige Maßnahmen, strategische Weiterentwicklung und die Erfüllung anderer regulatorischer Anforderungen.

So bleiben Unternehmen nicht nur compliant, sondern auch zukunftsfähig und wettbewerbsstark.

💡 Ihr braucht Unterstützung bei der Entscheidung, wie ihr mit dem Thema weiter umgehen solltet? Nutzt uns als Sparringspartner für die Entwicklung eines passgenauen Ansatzes.

In dieser Folge spreche ich mit Annemarie Hillenbrand von ebm-papst über nachhaltige Transformation im Mittelstand. Sie teilt spannende Einblicke, wie das Unternehmen Mitarbeitende in die Nachhaltigkeitsstrategie einbindet, warum Energiescouts und Lernreisen eine entscheidende Rolle spielen und wie Nachwuchsförderung Nachhaltigkeit langfristig sichert.

Wir sprechen über ihre eigene Reise von der Winzerin zur Nachhaltigkeitsmanagerin, die Herausforderungen und Chancen in der Transformation und warum der Austausch zwischen Generationen entscheidend für echten Wandel ist.

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Lieferketten: Warum der Mittelstand endlich hinschauen muss!

Globale Krisen, neue Gesetze und steigende Erwartungen von Kunden und Geschäftspartnern – die Anforderungen an Unternehmen, ihre Lieferketten im Blick zu haben, wachsen stetig. Doch viele Mittelständler unterschätzen die Risiken und Chancen, die darin stecken. Warum es höchste Zeit ist, sich mit der eigenen Lieferkette auseinanderzusetzen, welche Fallstricke lauern und wie Unternehmen von mehr Transparenz profitieren können, erfährst du in Elkes aktuellem Artikel.

👉 Hier weiterlesen: Link zum Artikel

Podcast: Nachhaltigkeit in der Bauindustrie – geht das überhaupt?

Nachhaltiges Bauen klingt gut – aber ist das in einer Branche mit hohen Materialkosten, begrenzten Ressourcen und strengen Vorschriften überhaupt realistisch? Jens hat mit Nadine Otto von Gundlach Bau gesprochen, die mit ihrem Unternehmen eine klare Mission verfolgt: CO₂-neutral bis 2035! In der neuen Folge von Nachhaltig im Mittelstand sprechen wir über Recycling im Bau, soziale Verantwortung und konkrete erste Schritte für Unternehmen.

🎧 Jetzt reinhören auf Spotify, Apple Podcast oder YouTube!

Und natürlich hier auf nachhaltig-im-mittelstand.de

Kostenfreies IHK-Webinar: Welche Nachhaltigkeitssoftware passt zu Ihnen?

Nachhaltigkeitsberichte, CSRD & Co. – das alles effizient und rechtssicher umsetzen? Die richtige Software kann Unternehmen viel Arbeit abnehmen. Doch welche Lösung ist die richtige? In unserem kostenlosen Webinar am 27. Februar – gemeinsam mit der IHK – zeigt dir Jens, wie du die passende Software findest, um:

✅ Deine Berichterstattung zu vereinfachen
✅ Die Datenqualität zu verbessern
✅ Ressourcen zu sparen

💡 Jetzt anmelden & den Grundstein für eine digitale Nachhaltigkeitsstrategie legen: Zur Anmeldung

INQA-Coaching: Förderung für den Mittelstand sichern!

Veränderungen meistern, Zukunft gestalten – und das mit staatlicher Unterstützung? Als INQA Coach begleitet Jens ab sofort Unternehmen dabei, ihre Führung, Zusammenarbeit und Unternehmenskultur zukunftsfähig zu machen. Besonders spannend: Das Förderprogramm bietet finanzielle Unterstützung für Unternehmen, die sich strategisch weiterentwickeln wollen.

👀 Welche Themen stehen im Fokus?
🔹 Stärkung von Führungskompetenzen
🔹 Bessere Zusammenarbeit & Kommunikation
🔹 Anpassung an digitale Veränderungen

🔗 Mehr Infos zum INQA-Coaching gibt’s hier.

Termine und Links

• Unser Training zum Fachexperten Nachhaltigkeitsberichterstattung startet im April. Schau hier.

• Webinar zur Auswahl der passenden ESG-Software im Februar, hier gehts zur Anmeldung.

• In Kürze eröffnet unser Weiterbildungsakademie, zu Nachhaltigkeit, Führung, KI und weiteren Themen. Schau mal auf unsere Angebot.

👉Wenn du noch an der Verlosung zum Buch “(Quer)-Einstieg ins Nachhaltigkeitsmanagement” teilnehmen möchtest, kannst du das bis Sonntagabend tun. Am Montag ziehen wir den/die Gewinner:in. Schau hier.

Das wars von uns. Wir wünschen dir ein schönes Wochenende.

Elke und Jens

Das Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz (LkSG) verpflichtet Unternehmen mit mehr als 1.000 Mitarbeitenden dazu, ihre Lieferketten auf soziale und ökologische Risiken zu überprüfen. Kleinere und mittelständische Unternehmen (KMU) sind aktuell nicht direkt betroffen – doch das Thema bleibt hochrelevant.

Warum? Weil große Kunden zunehmend Transparenz von ihren Zulieferern verlangen. Und weil geopolitische Unsicherheiten zeigen, dass es für Unternehmen unabhängig von gesetzlichen Vorgaben entscheidend ist, ihre Lieferketten aktiv zu analysieren und abzusichern.

Abwarten ist keine Option

In Deutschland und auf EU-Ebene wird derzeit über eine mögliche Verschiebung oder Abschwächung von Lieferkettengesetzen diskutiert. Das könnte den Eindruck erwecken, dass KMU erst einmal nichts tun müssen.

Doch genau das Gegenteil ist der Fall!

Steigende Zölle, Handelskonflikte und die zunehmende Abschottung von Märkten verteuern Zulieferteile und können Lieferketten ins Wanken bringen. Wer jetzt handelt, erkennt Risiken frühzeitig, sichert sich strategische Partner und verschafft sich klare Wettbewerbsvorteile.

So stärkt ihr eure Lieferketten – Schritt für Schritt

1. Stresstest für Eure Lieferkette
   Analysiert nicht nur eure direkten Partner, sondern auch vorgelagerte Zulieferer. Welche Rohstoffe oder Bauteile könnten durch politische Entwicklungen oder Umweltfaktoren gefährdet sein? Digitale Tools helfen, Transparenz zu schaffen und Schwachstellen frühzeitig zu identifizieren.

2. Risikobewertung mit Euren Lieferanten
   Bewertet wirtschaftliche, politische und ökologische Risiken gemeinsam mit euren wichtigsten Lieferanten. Welche Alternativen gibt es, um Abhängigkeiten zu reduzieren? Die Wahl regionaler Partner oder die Diversifikation eurer Lieferantenbasis kann helfen, Risiken besser abzufedern.

3. Notfallplan entwickeln
   Wie reagiert ihr, wenn sich Lieferengpässe oder Preiserhöhungen abzeichnen? Ein klarer Plan hilft, flexibel zu bleiben – sei es durch Pufferbestände, alternative Beschaffungswege oder langfristige Vereinbarungen mit strategischen Partnern.

Fazit: Jetzt handeln, um resilient zu bleiben

Eine proaktive Risikoanalyse ist keine Last, sondern eine echte Chance. Wer seine Lieferketten jetzt absichert, kann Unsicherheiten besser bewältigen, flexibel agieren und sich langfristig Wettbewerbsvorteile sichern.

💡 Ihr braucht Unterstützung? In unserem Workshop „Strategischer Start in die Nachhaltigkeit“ entwickeln wir mit euch praxisnahe Lösungen für mehr Transparenz und Sicherheit in der Beschaffung – individuell auf eure Anforderungen zugeschnitten.

Die Bauindustrie zählt zu den größten CO₂-Verursachern – doch es gibt Unternehmen, die nachhaltige Lösungen vorantreiben. In dieser Folge von "Nachhaltig im Mittelstand" spreche ich mit Nadine Otto, Geschäftsführerin von Gundlach Bau und Immobilien, über den ambitionierten Plan, das Unternehmen bis 2035 CO₂-neutral zu machen.

Wir sprechen über:
✅ Die Herausforderungen der Bauindustrie auf dem Weg zur Nachhaltigkeit
✅ Warum Recyclingmaterialien eine Chance und eine Herausforderung sind
✅ Die Rolle sozialer Verantwortung im Bauwesen
✅ Tipps für kleine Unternehmen, die nachhaltiger werden wollen

🎧 Jetzt reinhören und mehr erfahren über die Zukunft des nachhaltigen Bauens!

Mehr spannende Inhalte und den Austausch mit Gleichgesinnten gibt es in unserer Community www.nachhaltig-im-mittelstand.de. 🎉

💡 Exklusiv für unsere Community-Mitglieder: 10 % Rabatt auf unsere Weiterbildung "Fachexperte Nachhaltigkeitsberichterstattung (IHK)"! 🌱

👉Schau mal hier: Weiterbildung Fachexperte Berichterstattung (IHK)

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Viele kleine und mittelständische Unternehmen (KMU) sehen sich zunehmend mit Anfragen zu Nachhaltigkeitsinformationen konfrontiert. Um diesen Anforderungen gerecht zu werden, hat die Europäische Union den freiwilligen Nachhaltigkeitsberichtsstandard VSME (Voluntary Small and Medium-sized Enterprises Standard) entwickelt.

Warum sollten KMU jetzt aktiv werden?

• Erfüllung von Stakeholder-Erwartungen: Investoren, Banken und Geschäftspartner legen immer mehr Wert auf transparente Informationen zu ökologischen und gesellschaftlichen Auswirkungen.

• Verbesserte Kreditwürdigkeit: Nachhaltigkeitsorientierte Unternehmen haben bessere Chancen auf Kreditvergaben, da Banken zunehmend ESG-Daten (Umwelt, Soziales und Unternehmensführung) zur Bewertung heranziehen.

• Vorbereitung auf zukünftige Regulierungen: Durch die freiwillige Anwendung des VSME sind KMU besser auf mögliche zukünftige gesetzliche Anforderungen vorbereitet.

Wie ist der VSME aufgebaut?

Der VSME-Standard ist modular strukturiert und bietet KMU volle Flexibilität:

1. Basismodul: Enthält grundlegende Informationen wie Governance-Strukturen, Energieverbräuche, CO₂-Emissionen und Angaben zur Belegschaft. Es bildet die Grundlage für jeden Bericht.

2. Erweiterungsmodul: Geht tiefer auf spezifische Themen ein, die für das Unternehmen oder die Branche besonders relevant sind. Dieses Modul ermöglicht maßgeschneiderte Berichte, die den Bedürfnissen von Investoren und Kunden gerecht werden.

Mit dieser Struktur können KMU schrittweise in die Nachhaltigkeitsberichterstattung einsteigen und diese gezielt erweitern – genau in dem Tempo, das zum jeweiligen Betrieb passt.

Nutze die Gelegenheit, dein Unternehmen zukunftssicher aufzustellen und den steigenden Anforderungen an Transparenz und Nachhaltigkeit gerecht zu werden.

Mehr zur VSME findet ihr auch hier.

Quereinstieg in die Nachhaltigkeit – So gelingt der Start! 🌱

Der Nachhaltigkeitssektor wächst – und immer mehr Menschen wagen den beruflichen Neustart. Doch wie gelingt der Einstieg? Welche Hürden gibt es und worauf kommt es wirklich an?

In der aktuellen Folge von „Nachhaltig im Mittelstand“ spreche ich mit Anne Jacobs, einer erfahrenen Nachhaltigkeitsexpertin und Mitherausgeberin des Buchs „Quereinstieg ins Nachhaltigkeitsmanagement“. Sie teilt wertvolle Tipps für alle, die in dieser Zukunftsbranche Fuß fassen möchten.

🎧 Jetzt reinhören und erfahren:
✔️ Welche Skills für den Quereinstieg entscheidend sind
✔️ Wie du Herausforderungen meisterst
✔️ Warum Geduld und Kommunikation so wichtig sind

📖 Gewinnspiel: Wir verlosen Annes Buch! Kommentiere unter der aktuellen Folge, warum du in die Nachhaltigkeit wechseln möchtest, und sichere dir deine Chance. Ein großes Dankeschön an Christoph Herzog von der Haufe Group für das Sponsoring! 🎉

👉Hier gehts zur Folge mit Anne. 💚

Starte jetzt deinen ersten Nachhaltigkeitsbericht! 🌱

Im April beginnt unser nächstes Training „Fachexperte Nachhaltigkeitsberichterstattung“ – dein Schritt-für-Schritt-Programm zur Erstellung deines ersten Nachhaltigkeitsberichts nach CSRD oder VSME.

🔹 Praxisnah & Begleitend: Unsere Expertin Elke führt dich durch den gesamten Prozess – kein trockener Theoriekurs, sondern echte Unterstützung. Nicht umsonst nennen es unsere Teilnehmenden liebevoll „betreutes Schreiben“. 😊

🔹 IHK-Zertifikat inklusive: Perfekt für alle, die den Einstieg ins Nachhaltigkeitsmanagement suchen und ihre Fachkompetenz belegen möchten.

Teilnehmer-Feedback:

🌱 „Selten ein so durchdachtes und praxisnahes Training erlebt! Die kleinen Module erleichtern die Anwendung, die individuelle Betreuung war top.“
Ulrike Seevers, AWG Bassum

🌱 „Klar strukturiert, fundierte Einblicke in DNK & ESRS, praxisnahe Übungen – absolut empfehlenswert für alle in der Nachhaltigkeitsberichterstattung!“
Katja Richter, GfA Lüneburg-gkAöR

🌱 „Tiefe Einblicke, praxisnahe Tools und wertvoller Austausch – jetzt weiß ich genau, wie ich meinen Bericht erstelle.“
Christina Joost, MKW GmbH & Co. KG

🎉 Exklusiv für Mitglieder von „Nachhaltig im Mittelstand“: 10 % Rabatt auf die Teilnahmegebühr!

Hier gehts zu unserem Training.

Wir wünschen dir einen guten Start in die Woche.

Elke und Jens

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Der Bereich Nachhaltigkeit wächst – und mit ihm die Zahl der Menschen, die sich beruflich neu orientieren und einen Quereinstieg wagen. Doch wie gelingt der Wechsel in die Nachhaltigkeit? Welche Herausforderungen und Chancen gibt es?

In der aktuellen Folge von Nachhaltig im Mittelstand spreche ich mit Anne Jacobs, die seit über 20 Jahren in der Nachhaltigkeitsbranche tätig ist. Als Mitherausgeberin des Buchs „Quereinstieg ins Nachhaltigkeitsmanagement“ und erfahrene Expertin auf ihrem YouTube-Kanal gibt sie wertvolle Tipps für alle, die in diesem zukunftsweisenden Bereich Fuß fassen möchten.

🔍 Was du aus der Folge mitnimmst:
✅ Welche Fähigkeiten für den Quereinstieg wichtig sind
✅ Wie man typische Hürden meistert
✅ Warum Geduld und Kommunikation essenziell sind

Gewinne das Buch!

Wir verlosen ein Exemplar von Annes Buch! Kommentiere, warum du den Quereinstieg in die Nachhaltigkeit suchst. Ein herzliches Dankeschön an Christoph Herzog von der Haufe Group für das Sponsoring.

Kommentiere unter diesem Beitrag, warum du den (Quer-) Einstieg ins Nachhaltigkeitsmanagement gehen möchtest. Unter all den Kommentaren verlosen wir das Buch! 🎉

Links und Empfehlungen von Anne

• Lieber kaufen als gewinnen? Hier gehts zum Haufe Shop.

• Noch mehr von und mit Anne lernen? Hier gehts zu ihrem Youtube-Kanal.

• Annes Buchempfehlung: Supercommunicators: How to Unlock the Secret Language of Connection

• Und hier unsere Empfehlung für alle angehenden Experten zur Nachhaltigkeitsberichterstattung. Das Training von läuft, IHK-zertifiziert. 💚

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👉 Der VSME-Standard macht das Reporting für Mittelständler deutlich unkomplizierter.
👉 China zieht nach und führt eine eigene Version der „CSRD“ ein.

Und hör in unseren Podcast, wie ein Mittelständler aus Mannheim seine Lieferkette und Berichtspflichten erfolgreich meistert!

Der neue VSME-Standard: Eine Chance für den Mittelstand

Nachhaltigkeitsberichterstattung wird auch für mittelständische Unternehmen immer relevanter. Mit den überarbeiteten Standards für die freiwillige Nachhaltigkeitsberichterstattung (VSME) hat die European Financial Reporting Advisory Group (EFRAG) einen entscheidenden Schritt unternommen, um den Anforderungen des Mittelstands gerecht zu werden. Aber was genau bedeuten die VSME-Standards, und warum sind sie für KMUs so wichtig?

Was sind die VSME-Standards?

Die VSME-Standards sind eine vereinfachte Alternative zu den umfangreichen ESRS-Standards (European Sustainability Reporting Standards), die große Unternehmen im Rahmen der Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) anwenden müssen. Während KMUs derzeit nicht direkt zur Berichterstattung verpflichtet sind, gewinnen die VSME-Standards zunehmend an Bedeutung. Sie sind speziell auf die Bedürfnisse von kleinen und mittleren Unternehmen zugeschnitten und sollen den Aufwand minimieren, ohne dabei die Qualität der Berichterstattung zu gefährden.

Warum sind die VSME-Standards wichtig für den Mittelstand?

Größere Unternehmen, die zur CSRD-Berichterstattung verpflichtet sind, müssen auch Nachhaltigkeitsdaten von ihren Zulieferern vorlegen. Dies betrifft häufig KMUs, die als Teil der Lieferkette betrachtet werden. Die VSME-Standards helfen diesen Unternehmen, relevante Daten strukturiert und effizient bereitzustellen. Dadurch können sie nicht nur die Anforderungen ihrer Geschäftspartner erfüllen, sondern sich auch besser auf künftige Marktanforderungen vorbereiten.

Die Vorteile der neuen Standards

1. Flexibilität und Einfachheit
   Die VSME-Standards sind so gestaltet, dass sie auch ohne umfangreiche Ressourcen umgesetzt werden können. Sie fokussieren sich auf die wesentlichen Aspekte der Nachhaltigkeit und sind damit praxisnah und leicht verständlich.

2. Marktvorteil
   Unternehmen, die ihre Nachhaltigkeitsperformance transparent darstellen können, verbessern ihre Position im Wettbewerb. Kunden, Partner und Investoren schätzen zunehmend Unternehmen, die ihre Verantwortung wahrnehmen.

3. Zukunftssicherung
   Auch wenn die Berichtspflicht für KMUs derzeit nicht besteht, ist es wahrscheinlich, dass sich die Regularien in den kommenden Jahren verschärfen. Wer bereits heute mit den VSME-Standards arbeitet, schafft eine solide Grundlage für die Zukunft.

Fazit

Die VSME-Standards sind eine willkommene Erleichterung für den Mittelstand. Sie bieten eine praxisorientierte Möglichkeit, Nachhaltigkeitsdaten zu erfassen und zu berichten, ohne dabei den bürokratischen Aufwand großer Unternehmen übernehmen zu müssen. Unternehmen, die diese Chance frühzeitig nutzen, positionieren sich nicht nur als verlässlicher Partner in der Lieferkette, sondern auch als innovativer Akteur in einer zunehmend nachhaltigen Wirtschaft.

👉 Mehr zum VSME gibts hier

Nachhaltigkeitsreporting: Jetzt auch in China 🌍

China hat mit den Chinese Sustainability Disclosure Standards (CSDS) einen ambitionierten Rahmen für die Nachhaltigkeitsberichterstattung geschaffen. Bis 2030 sollen Unternehmen aller Branchen verbindlich berichten – mit Fokus auf CO₂-Reduktion, Diversität und Governance.

Die CSDS orientieren sich an internationalen Benchmarks wie ISSB und setzen auf das Prinzip der doppelten Wesentlichkeit.

Ein Blick auf die CSDS:

• Umwelt: Maßnahmen zu CO₂-Reduktion, Biodiversität und Wassermanagement.

• Soziales: Förderung von Diversität, Arbeitsrecht und Gemeinschaftsprojekten.

• Governance: Stärkung von Transparenz, Risikomanagement und Regelkonformität.

Mit den CSDS strebt China eine stärkere Integration in die globale Nachhaltigkeitsagenda an. Durch die Angleichung an internationale Standards wird die Transparenz erhöht und Investoren erhalten vergleichbare ESG-Informationen. Dies könnte die Attraktivität chinesischer Unternehmen auf dem globalen Markt steigern.

Die CSDS zeigen Chinas Engagement für nachhaltige Entwicklung und seine Bereitschaft, globale Standards zu übernehmen, um die ESG-Transparenz zu verbessern.

Während China zielstrebig agiert, herrscht in Deutschland oft Skepsis. In Gesprächen höre ich regelmäßig: 👉„Unsere Umweltpolitik, Bürokratie und Berichtspflichten schießen uns ins Abseits.“

Aber wie kann das sein, wenn China, ein Land mit anderen politischen und wirtschaftlichen Rahmenbedingungen, ein solches Reporting umsetzt? Ist es wirklich die Bürokratie, die uns bremst, oder fehlt uns der Wille, Strukturen zu modernisieren und nachhaltige Veränderungen herbeizuführen?

Nur ein Gedanke: Statt die CSRD und ESRS in Medien und Politik ständig zu zerreißen, könnten wir uns als EU doch auch mal feiern. Wir haben ein Rahmenwerk geschaffen, das internationales Wirtschaften nachhaltig prägt und Orientierung gibt. Ist das nicht ein Zeichen von echter Macht und Einfluss? 💡

Unser Podcast: Nachhaltig im Mittelstand. Erfolgsgeschichten aus KMU

In dieser Folge von Nachhaltig im Mittelstand ist Georgia Lindenberg, CSR-Managerin von Lindy Elektronik GmbH, zu Gast. Wir tauchen tief ein in die Nachhaltigkeitsstrategie des Unternehmens: Von der spannenden Innovationsgeschichte über die Bedeutung sozialer Verantwortung in Familienunternehmen bis hin zur Entwicklung nachhaltiger Produkte.

Georgia gibt Einblicke in die Arbeit der Lindy Stiftung, diskutiert die Herausforderungen in globalen Lieferketten und teilt wertvolle Tipps für Unternehmen, die sich den wachsenden Anforderungen im Bereich Nachhaltigkeit stellen möchten.

👉 Hier gehts zur aktuellen Folge

Unsere nächsten Termine und Links

• März: Unser Training „Dein Start in die Führung“bereitet neue und zukünftige Führungskräfte auf ihre Rolle vor. 👉 Hier findest du alle Infos.

• April: Unsere zertifizierte Weiterbildung „Fachexperte Nachhaltigkeitsberichterstattung (IHK)“ geht in die nächste Runde. 👉 Mehr dazu hier.

• Wir haben 192 Mittelständler gefragt: Wo steht ihr in Sachen Nachhaltigkeit? Was sind die Herausforderungen, was ist hilfreich bei Einführung und Umsetzung? 👉 Hier gehts zu den Ergebnissen

Läuft. Nachhaltigkeit – Führung – HR.

Wir starten mit Zuversicht und Energie ins Jahr 2025! Gemeinsam können wir nachhaltige, zukunftsfähige Lösungen entwickeln, die wirklich etwas bewegen. Du hast Fragen oder möchtest mehr über unsere Trainings erfahren? Wir freuen uns, von dir zu hören!

Viele Grüße

Elke und Jens

Der überarbeitete VSME-Standard (Vereinfachter Standard für die Nachhaltigkeitsberichterstattung im Mittelstand) eröffnet kleinen und mittelständischen Unternehmen (KMUs) neue Möglichkeiten, ihre Nachhaltigkeitsleistung strukturiert und effizient zu dokumentieren. Er bietet eine praxisnahe Alternative zu den anspruchsvollen Anforderungen der European Sustainability Reporting Standards (ESRS) und erleichtert insbesondere Unternehmen in der Lieferkette großer Unternehmen den Einstieg in die Nachhaltigkeitsberichterstattung.

Was ist der VSME-Standard?

Der VSME-Standard wurde entwickelt, um den besonderen Anforderungen des Mittelstands gerecht zu werden. Er ist weniger komplex als die ESRS-Standards, orientiert sich jedoch an den gleichen Grundprinzipien. Sein Ziel ist es, eine einfache, aber effektive Möglichkeit zu bieten, Nachhaltigkeitsdaten zu erfassen und zu berichten. Unternehmen können so ihre Verantwortung gegenüber Umwelt, Gesellschaft und Wirtschaft dokumentieren, ohne dabei aufwendig Ressourcen binden zu müssen.

Der VSME-Standard erleichtert die Auskunft an Kunden und Banken, indem er eine standardisierte und transparente Berichterstattung ermöglicht. Durch die klare Struktur und die einheitlichen Kriterien des VSME können Unternehmen leicht nachvollziehbare Informationen zu ihren Nachhaltigkeitsleistungen bereitstellen. Dies stärkt das Vertrauen und erleichtert die Kommunikation über Umwelt- und Sozialverantwortung.

Warum sollten KMU den VSME-Standard nutzen?

1. Einstieg leicht gemacht

Der VSME-Standard wurde speziell entwickelt, um auch KMU mit begrenzten personellen und finanziellen Ressourcen die Berichterstattung zu ermöglichen. Er ist klar, verständlich und auf das Wesentliche reduziert, wodurch der Einstieg deutlich erleichtert wird.

2. Lieferkettenanforderungen erfüllen

Große Unternehmen, die zur Nachhaltigkeitsberichterstattung verpflichtet sind, müssen Daten ihrer Zulieferer berücksichtigen. Dies betrifft oft KMU, die Teil der Lieferketten sind. Mit dem VSME-Standard können diese Unternehmen ihre Daten strukturiert bereitstellen und ihre Partnerbeziehungen stärken.

3. Transparenz und Vertrauen schaffen

Eine transparente Nachhaltigkeitsberichterstattung stärkt das Vertrauen von Kunden, Partnern und Investoren. Sie zeigt, dass das Unternehmen Verantwortung übernimmt und bereit ist, seine Beiträge zu einer nachhaltigen Wirtschaft offenzulegen.

4. Zukunftssicherheit

Auch wenn der VSME-Standard aktuell freiwillig ist, könnte sich dies in Zukunft ändern. Unternehmen, die sich frühzeitig mit dem Standard vertraut machen, sind besser auf künftige gesetzliche Anforderungen vorbereitet.

👉Wir geben Starthilfe in die Nachhaltigkeit.

Die wichtigsten Inhalte des VSME-Standards

Der Standard basiert auf einer klaren Struktur und besteht aus 2 Modulen:

Das Basismodul umfasst grundlegende Anforderungen, die jedes berichtende Unternehmen erfüllen muss. Es beinhaltet die Erfassung von definierten Informationen zu wesentlichen Themen in den Bereichen Umwelt, Soziales und Unternehmensführung.

Das Erweiterungsmodul baut auf dem Basismodul auf und vertieft bestimmte Themen, die für ein Unternehmen besonders wichtig sind. Es bietet flexible Berichtsoptionen, um branchenspezifische oder individuelle Nachhaltigkeitsaspekte genauer darzustellen.

Der Standard fokussiert sich auf die wesentlichen Aspekte der Nachhaltigkeit. Dazu gehören:

• Klimaschutz und Umweltmanagement: Wie wirkt sich die Geschäftstätigkeit auf die Umwelt aus, und welche Maßnahmen werden ergriffen, um Emissionen zu reduzieren?

• Soziale Verantwortung: Welche Arbeitsbedingungen bietet das Unternehmen, und wie wird soziale Gerechtigkeit gefördert?

• Governance: Wie werden Unternehmenswerte und ethische Grundsätze in der Praxis umgesetzt?

Jedes Unternehmen dokumentiert diese Themenfelder anhand von klar definierten Indikatoren.

Wie Unternehmen den VSME-Standard erfolgreich umsetzen können

Die Erstellung eines Nachhaltigkeitsberichts nach VSME beginnt mit der Sammlung der vorgegebenen Daten zu den Kernthemen Umwelt, Soziales und Unternehmensführung für das Basismodul. Diese Daten werden strukturiert aufbereitet, relevante Maßnahmen dokumentiert und Fortschritte messbar dargestellt. Der Standard macht sehr konkrete Vorgaben zu Struktur und Formaten.

Als Unternehmen entscheidet ihr euch nur dann für die Verwendung des Erweiterungsmoduls, wenn ihr umfassende Einblicke in eure Nachhaltigkeitsleistung geben möchtet oder besonderen Anforderungen von Stakeholdern wie Investoren, Kunden oder Regulierungsbehörden gerecht werden müsst. Eine Pflicht zum Bericht nach dem Erweiterungsmodul besteht nicht.

Wir empfehlen, zusätzlich eine Wesentlichkeitsanalyse durchzuführen, um die für das eigene Unternehmen wichtigsten Handlungsfelder in den Bereichen Umwelt, Soziales und Governance zu identifizieren und entsprechende Maßnahmen festzulegen.

Praxisbeispiel: Nachhaltigkeit im Mittelstand

Ein mittelständisches Produktionsunternehmen nutzt den VSME-Standard, um seine Nachhaltigkeitsaktivitäten darzustellen. Im Rahmen der Wesentlichkeitsanalyse stellte sich heraus, dass Klimaschutz, Energieeffizienz und soziale Verantwortung besonders relevant sind. Das Unternehmen dokumentierte seine Maßnahmen zur CO₂-Reduktion, seine Investitionen in erneuerbare Energien und die Einführung fairer Arbeitspraktiken. Der Bericht half nicht nur, die Anforderungen eines Großkunden zu erfüllen, sondern wurde auch als Marketinginstrument genutzt, um neue Kunden zu gewinnen.

Fazit: Mit dem VSME-Standard einen Schritt voraus

Der VSME-Standard bietet dem Mittelstand eine einfache und praxisorientierte Möglichkeit, Nachhaltigkeitsberichte zu erstellen. Er schafft Transparenz, stärkt die Wettbewerbsfähigkeit und hilft, zukünftige Anforderungen besser zu erfüllen. Für KMUs, die ihre Verantwortung ernst nehmen und ihre Position in der Lieferkette sichern möchten, ist der VSME-Standard ein wertvolles Werkzeug.

👉 Worauf du bei der Trainingsauswahl achten solltest.

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In dieser Folge von Nachhaltig im Mittelstand ist Georgia Lindenberg, CSR-Managerin von Lindy Elektronik GmbH, zu Gast. Wir tauchen tief ein in die Nachhaltigkeitsstrategie des Unternehmens: Von der spannenden Innovationsgeschichte über die Bedeutung sozialer Verantwortung in Familienunternehmen bis hin zur Entwicklung nachhaltiger Produkte.

Georgia gibt Einblicke in die Arbeit der Lindy Stiftung, diskutiert die Herausforderungen in globalen Lieferketten und teilt wertvolle Tipps für Unternehmen, die sich den wachsenden Anforderungen im Bereich Nachhaltigkeit stellen möchten.

Links und Infos aus dieser Folge:

• Wo steht das Umsetzungsgesetz zur CSRD? Hör rein in die Folge mit Christoph Diener.

• Dein Start in die Nachhaltigkeit und zum ersten Nachhaltigkeitsbericht. Hier gehts zu unserem IHK-zertifizierten Training.

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Wir haben 192 Unternehmer, Nachhaltigkeitsmanager und Fachleute aus Einkauf, Produktion, Logistik, Controlling und HR gefragt: Wie gehen Sie Nachhaltigkeit an?

Unsere Umfrage gibt Einblicke in Herausforderungen, Prioritäten und Fortschritte. Besonders spannend: Wir haben bewusst alle im Mittelstand angesprochen, die Nachhaltigkeit voranbringen – denn das Thema betrifft das gesamte Unternehmen.

Die Ergebnisse? Ein aufschlussreicher Blick auf den Status quo der Nachhaltigkeit in KMU. Wir haben die Antworten ausgewertet, interpretiert und freuen uns, die Erkenntnisse mit euch zu teilen! 🌍

1. Welche Rolle nimmst Du in deinem Unternehmen wahr?

Nachhaltigkeit gewinnt an Bedeutung, bleibt aber oft eine Zusatzaufgabe.

38 % der Befragten übernehmen Nachhaltigkeit neben ihrer Haupttätigkeit – ein Zeichen für mangelnde Verankerung im Unternehmen. Statt eigener Abteilungen wird das Thema auf die Belegschaft verteilt.

Positiv: 45 % arbeiten bereits hauptberuflich als Nachhaltigkeitsmanager:innen.

Interessant ist auch: 18 Teilnehmende waren Geschäftsführer. Das zeigt, dass Nachhaltigkeit zunehmend in der obersten Führungsebene diskutiert wird. Doch um echte Veränderungen zu bewirken, muss das Thema stärker in die Unternehmensstrategie eingebunden werden.

Fazit: Nachhaltigkeit wird wichtiger, ist aber vielerorts noch nicht strategisch integriert – auch wenn das Interesse auf Entscheider-Ebene erkennbar wächst.

2. In welcher Abteilung ist deine Position angesiedelt?

Nachhaltigkeit: Vielfältig verankert, strategisch ausbaufähig

Unsere Umfrage zeigt, dass Nachhaltigkeit in Unternehmen breit gestreut ist:
🔹 25 % arbeiten in spezialisierten Nachhaltigkeitsabteilungen – ein starkes Zeichen für den Fokus auf dedizierte Teams.
🔹 23,3 % aus verschiedenen Abteilungen verdeutlichen die Integration des Themas in viele Unternehmensbereiche.
🔹 18,3 % auf Geschäftsführungsebene unterstreichen die strategische Relevanz.
🔹 15 % aus Marketing/Kommunikation zeigen die Bedeutung für Außenwirkung.
🔹 Kleinere Anteile aus Controlling (8,3 %), Qualitätswesen (6,7 %) und HR (3,3 %) verdeutlichen, dass hier noch Potenzial besteht.

Fazit: Nachhaltigkeit ist bereits vielseitig verankert, doch eine stärkere abteilungsübergreifende Koordination und zentrale Verantwortung könnten die Wirkung weiter steigern. So wird Nachhaltigkeit strategisch und langfristig zur treibenden Kraft.

3. Wie lange beschäftigst du dich schon mit Aufgaben aus dem Bereich Nachhaltigkeit in deiner Rolle?

Nachhaltigkeit ist für viele noch Neuland

🔹 21,6 % beschäftigen sich erst seit weniger als einem Jahr damit.

🔹 43,2 % sind seit 1–3 Jahren im Thema, ein Zeichen dafür, dass viele Unternehmen gerade erst starten.

🔹 8,1 % haben 3–5 Jahre Erfahrung – ein kleinerer Anteil, der den steigenden Fokus der letzten Jahre widerspiegelt.

🔹 27 % bringen mehr als 5 Jahre Expertise mit und gehören zur erfahrenen Gruppe.

Fazit: Fast zwei Drittel der Befragten haben weniger als 3 Jahre Erfahrung in der Nachhaltigkeit – ein Beleg, dass das Thema zwar wächst, aber für viele noch ein neues, herausforderndes Feld ist.

4. Über welche Qualifikationen im Nachhaltigkeitsmanagement verfügst du?

Eine fundierte Ausbildung im Nachhaltigkeitsmanagement ist gefragt – sei es zu Beginn der Karriere oder durch praxisnahe Weiterbildungen.

🔹 35,9 % setzen auf selbstständige Weiterbildung, etwa „on the job“-Lernen, Internetrecherche oder Webinare. Diese Formate sind flexibel und ermöglichen einen schnellen, praxisnahen Wissensaufbau.
🔹 36,8 % haben an strukturierten Weiterbildungen teilgenommen, um ein tieferes Verständnis für Nachhaltigkeit zu entwickeln.
🔹 18,8 % haben ein Studium im Bereich Nachhaltigkeit abgeschlossen – nach wie vor eine solide Grundlage für den Berufseinstieg.
🔹 8,6 % verfügen bislang über keine spezielle Qualifikation in diesem Bereich.

Fazit: Ob Studium oder Weiterbildung – der Wunsch nach fundiertem Wissen und praktischen Fähigkeiten für nachhaltige Unternehmensführung ist groß.

Als Mitglied von “Nachhaltig im Mittelstand” erhältst du 10% Rabatt bei der Buchung des Trainings “Fachexperte Nachhaltigkeitsberichterstattung (mit IHK Zertifikat). Einfach bei der Anmeldung angeben, dass du Mitglied bist.

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5. Welche der folgenden Aufgaben gehören zu deinem Tätigkeitsbereich?

Das Aufgabenfeld von Nachhaltigkeitsmanager:innen ist breit gefächert und entscheidend für die Verankerung von Nachhaltigkeit im Unternehmen.

🔹 Mitarbeiteraufklärung (84,2 %): Die wichtigste Aufgabe – sie stärkt Bewusstsein und Wissen, um die Belegschaft aktiv in den Wandel einzubinden.
🔹 Recherche branchenspezifischer Standards (82,5 %): Aktuelles Wissen über Standards ist zentral, um Maßnahmen anzupassen und zukunftssicher zu bleiben.
🔹 Nachhaltigkeitsziele und Berichte (80,7 %): Diese strategischen Aufgaben sichern Transparenz und Zielverwirklichung.
🔹 Strategien und Maßnahmen (77,2 %): Die Entwicklung und Kommunikation konkreter Umsetzungspläne stehen im Mittelpunkt.
🔹 Innovationen umsetzen (52,6 %) und Strategien bewerten (61,4 %): Nachhaltigkeit lebt von aktiver Umsetzung und Erfolgskontrolle.
🔹 Kund:innenaufklärung (47,4 %): Externe Kommunikation wird immer wichtiger, um nachhaltiges Engagement sichtbar zu machen.
🔹 Marketinganpassung (57,9 %): Nachhaltigkeit prägt zunehmend auch die Außendarstellung von Unternehmen.
🔹 Sonstige Aufgaben (19,3 %): Ein kleiner Teil berichtet von weiteren Tätigkeiten, was die Vielseitigkeit des Berufs unterstreicht.

Fazit: Nachhaltigkeitsmanager:innen arbeiten an der Schnittstelle von Strategie, Kommunikation und Praxis. Besonders im Fokus: Berichterstattung, Mitarbeiteraufklärung und kontinuierliche Recherche. Für eine erfolgreiche Verankerung braucht es Sensibilisierung, Planung und konsequente Umsetzung.

6. Wie wichtig sind die folgenden Fähigkeiten und Kompetenzen für deine Arbeit im Nachhaltigkeitsmanagement?

Entscheidende Kompetenzen für erfolgreiches Nachhaltigkeitsmanagement.

🔹 Kommunikationsfähigkeit (98,3 %): Die wichtigste Fähigkeit – unerlässlich, um Stakeholder zu erreichen und Nachhaltigkeitsstrategien klar zu vermitteln.
🔹 Analytische Fähigkeiten (89,5 %): Grundlage für Datenanalyse, Prozessoptimierung und fundierte Entscheidungen.
🔹 Projektmanagement (79 %): Zentral, da viele Nachhaltigkeitsmaßnahmen projektbasiert umgesetzt werden.
🔹 Change Management (73,7 %): Unverzichtbar, um organisatorische und kulturelle Veränderungen erfolgreich zu moderieren.
🔹 Kenntnisse der Umweltgesetzgebung (73,7 %): Wichtig, um gesetzliche Anforderungen bei Nachhaltigkeitsmaßnahmen zu erfüllen.
🔹 Technisches Verständnis (33,3 %): Weniger zentral, da technisches Know-how oft von Fachkräften im Unternehmen ergänzt wird.

Fazit: Kommunikationsfähigkeit, Projektmanagement und analytische Kompetenzen sind die Basis für effektives Nachhaltigkeitsmanagement. Ergänzt durch Change Management und rechtliche Kenntnisse ermöglichen sie eine erfolgreiche Transformation hin zu nachhaltigen Unternehmensstrukturen. Technisches Know-how wird bei Bedarf durch spezialisierte Experten ergänzt.

7. Was sind für dich die größten Herausforderungen im Nachhaltigkeitsmanagement?

Nachhaltigkeitsmanager:innen stehen vor vielfältigen Herausforderungen.

🔹 Komplexität der Aufgaben (68,4 %): Nachhaltigkeitsstrategien sind vielschichtig. Themen wie Kreislaufwirtschaft, Lieferkettenmanagement und Berichterstellung erfordern tiefes Fachwissen und strategische Planung.
🔹 Mangel an Ressourcen (64,9 %): Oft fehlen personelle und finanzielle Mittel, um Initiativen wirkungsvoll umzusetzen.
🔹 Widerstand gegen Veränderungen (57,9 %): Neue Prozesse und Strukturen stoßen häufig auf Widerstand – hier ist Überzeugungsarbeit gefragt.
🔹 Schnelllebige gesetzliche Änderungen (54,4 %): Updates wie ESRS oder LkSG stellen Unternehmen vor die Herausforderung, stets aktuell zu bleiben.
🔹 Fehlende Management-Unterstützung (40,4 %): Ohne Rückhalt der Führungsebene bleibt Nachhaltigkeit schwer durchsetzbar.
🔹 Geringes Mitarbeiterbewusstsein (31,6 %): Fehlende Akzeptanz und Engagement innerhalb der Belegschaft bremsen Fortschritte.
🔹 Branchenspezifische Hürden (21,1 %): Einige Herausforderungen sind industriespezifisch oder hängen von der individuellen Unternehmenssituation ab.

Fazit: Nachhaltigkeitsmanagement erfordert strategisches Denken, Überzeugungskraft und Flexibilität. Besonders in der Anfangsphase setzen viele Unternehmen auf externe Unterstützung, um Know-how und Strukturen aufzubauen.

In unserer Podcast-Folge „Vom Ampelaus zur Klarheit: Chancen, Risiken und Wege für CSRD und Nachhaltigkeit“ geben wir einen Überblick zur aktuellen CSRD-Gesetzgebung und beleuchten Chancen und Risiken. Wissenstand: Dezember 2024.

Hör rein, wenn du einen schnellen Überblick zu diesem Thema suchst!

8. Wie zufrieden bist du insgesamt mit deiner aktuellen Aufgabe aus dem Nachhaltigkeitsmanagement?

Die Umfrage zeichnet ein gemischtes Bild zur Zufriedenheit im Nachhaltigkeitsmanagement:

🔹 70 % der Befragten bewerten ihre Tätigkeit als positiv und sinnstiftend. Sie schätzen die Chance, nachhaltige Strategien aktiv mitzugestalten – ein großer Motivationsfaktor.
🔹 30 % sind neutral oder unzufrieden. Gründe dafür liegen oft in Ressourcenmangel, verzögerten Fortschritten oder fehlender interner Unterstützung.

Motivation mit Schattenseiten

Die hohe Sinnstiftung ist eine Stärke, kann jedoch auch zur Belastung werden. Viele Nachhaltigkeitsmanager:innen bringen großes persönliches Engagement mit, was frustrierend wirkt, wenn Projekte ins Stocken geraten oder interne Widerstände auftreten. Hier sind Resilienz und belastbare Strukturen entscheidend, um langfristig motiviert und gesund zu bleiben.

Unser Fazit: Um Zufriedenheit und Motivation im Nachhaltigkeitsmanagement zu stärken, brauchen Unternehmen realistische Ziele, ausreichend Ressourcen und unterstützende Strukturen. Nur so können Fachkräfte ihr Potenzial voll entfalten.

9. Wie herausfordernd sind die folgenden Aufgaben aus dem Nachhaltigkeitsmanagement für dich?

Nachhaltigkeitsmanagement: Herausforderungen im Fokus

Die Umfrage zeigt, dass Nachhaltigkeitsmanager:innen mit komplexen Aufgaben konfrontiert sind. Besonders rechtliche Vorgaben und begrenzte Ressourcen stellen Unternehmen vor große Herausforderungen. Hier die wichtigsten Erkenntnisse:

🔹 Mitarbeitermotivation und Überzeugung: Herausfordernd für 44 %
Die Begeisterung der Belegschaft für Nachhaltigkeitsziele erfordert Fingerspitzengefühl. Der „Human-Faktor“ bleibt für fast die Hälfte der Befragten ein Schlüsselthema.

🔹 Erfüllung gesetzlicher Vorgaben: Herausfordernd für 67 %
Die Umsetzung von Regularien wie der CSRD oder dem Lieferkettengesetz ist für zwei Drittel der Befragten eine der größten Hürden. Insbesondere KMUs fühlen sich durch die Komplexität neuer Anforderungen überfordert.

🔹 Management knapper Ressourcen: Herausfordernd für 56 %
Begrenzte Zeit und Budgets erschweren die Umsetzung von Nachhaltigkeitsmaßnahmen – eine typische Herausforderung im Unternehmensalltag.

🔹 Umgang mit internen Widerständen: Herausfordernd für 36 %
Interne Blockaden im Team oder Management können selbst die besten Strategien ins Stocken bringen. Über ein Drittel der Befragten stuft diese Aufgabe als besonders schwierig ein.

🔹 Kontinuierliche Weiterbildung: Herausfordernd für 45 %
Der rasante Wandel in der Nachhaltigkeitslandschaft macht es fast der Hälfte der Befragten schwer, immer auf dem neuesten Stand zu bleiben.

Unser Fazit: Unternehmen müssen verstärkt in die Gesetzeskonformität und ins Ressourcenmanagement investieren. Parallel gilt es, interne Widerstände abzubauen und Mitarbeitermotivation zu fördern, um Nachhaltigkeitsziele effektiv und nachhaltig umzusetzen.

10. Die Aufgaben aus dem Nachhaltigkeitsmanagement empfinde ich in meiner Rolle oft als...

Nachhaltigkeitsmanagement: Facettenreich und anspruchsvoll

🔹 Erfüllend (73,4 %): Die Mehrheit erlebt ihre Arbeit als sinnstiftend und zukunftsorientiert – ein großer Motivationsfaktor.
🔹 Vielseitig (79,7 %): Die abwechslungsreichen Aufgaben spiegeln die Breite und Kreativität des Tätigkeitsfelds wider.
🔹 Isolierend (36 %): Fehlendes Verständnis im Unternehmen lässt ein Drittel der Befragten ihre Rolle als einsam empfinden.
🔹 Überfordernd (53 %): Die Vielzahl an Aufgaben führt bei über der Hälfte zu Belastungsgefühlen.
🔹 Unsicher (40,6 %): Regeländerungen erschweren eine klare Planung und sorgen für Unsicherheiten.

Fazit: Nachhaltigkeitsmanagement vereint Erfüllung und Vielfalt mit Herausforderungen wie Überforderung und Unsicherheiten. Klare Strukturen, Ressourcen und bessere Integration können diese Hürden mindern.

11. Was würde dir helfen, deine Arbeit als Nachhaltigkeitsmanager besser zu machen?

Wesentliche Faktoren für effektiveres Nachhaltigkeitsmanagement:

🔹 Mehr personelle Unterstützung (62,5 %): Der Bedarf an zusätzlichem Personal ist hoch, um die anspruchsvollen Aufgaben zu bewältigen.
🔹 Bessere Softwaretools (53,1 %): Digitale Lösungen werden gewünscht, um Prozesse und Datenmanagement zu optimieren.
🔹 Mehr Weisungsbefugnis (46,9 %): Entscheidungskompetenz ist notwendig, um Maßnahmen gezielt umzusetzen.
🔹 Mehr finanzielle Ressourcen (45,3 %): Budget ist entscheidend für die erfolgreiche Umsetzung von Projekten.
🔹 Bessere Unterstützung durch das Management (43,8 %): Die Unterstützung der Führungsebene ist essenziell für die strategische Verankerung von Nachhaltigkeit.

Fazit: Um Nachhaltigkeit effektiv umzusetzen, sind mehr Ressourcen, bessere Tools und stärkere Unterstützung durch das Management erforderlich. Ohne diese Basis könnten Ziele nicht nachhaltig erreicht werden.

Nachhaltigkeit: Wo fängt man an? Wir helfen dir, den Überblick zu behalten und die richtigen Schritte zu finden.

unser Angebot

12. Gibt es bereits Standards, nach denen ihr in eurem Unternehmen berichtet?

Analyse der genutzten Berichtsstandards:

🔹 DNK (Deutscher Nachhaltigkeitskodex) – 17,19 %: Vor allem in Deutschland bei KMU beliebt, wird der DNK bald an die ESRS und CSRD angepasst.
🔹 ESRS (European Sustainability Reporting Standards) – 23,44 %: Ein neuer europäischer Standard, der mit der CSRD an Bedeutung gewinnt.
🔹 GRI (Global Reporting Initiative) – 28,12 %: Der beliebteste internationale Standard mit umfassenden Richtlinien.
🔹 Keine Berichterstattung – 34,38 %: Ein Drittel der Unternehmen berichtet derzeit nicht, was Potenzial für Unterstützung beim Einstieg zeigt.

Fazit: Die etablierten Standards GRI und DNK bleiben relevant, doch die ESRS gewinnen durch die CSRD schnell an Bedeutung. Unternehmen sollten sich frühzeitig darauf vorbereiten, auch wenn sie nicht berichtspflichtig sind – Nachhaltigkeitskennzahlen werden zunehmend auch von nicht-berichtspflichtigen Unternehmen verlangt. Ein Einstieg mit VSME oder DNK bietet eine gute Grundlage.

13. Welche Ziele verfolgt dein Unternehmen mit der Nachhaltigkeitsberichterstattung?

Die Antworten verdeutlichen, dass Unternehmen unterschiedliche Prioritäten und Erwartungen an die Nachhaltigkeitsberichterstattung haben. Dabei stechen einige Ziele deutlich hervor:

🔹 Erfüllung gesetzlicher Vorgaben (81,3%)
Das dominierende Ziel der Unternehmen ist die Einhaltung rechtlicher Anforderungen. Dies zeigt, dass die neuen Berichtspflichten, insbesondere durch die CSRD, als treibender Faktor für die Implementierung von Nachhaltigkeitsberichterstattung wahrgenommen werden.

🔹 Transparenz gegenüber Stakeholdern (70,33%)
Ein Großteil der Unternehmen strebt an, durch die Berichterstattung mehr Offenheit und Klarheit gegenüber internen und externen Interessengruppen zu schaffen. Transparenz ist dabei nicht nur eine Erwartung von Stakeholdern, sondern auch ein wichtiger Baustein für Vertrauen und Glaubwürdigkeit.

🔹 Verbesserung der Unternehmensreputation (62,5%)
Die Berichterstattung wird auch gezielt genutzt, um das öffentliche Image des Unternehmens zu stärken. Dies zeigt, dass Nachhaltigkeit zunehmend als Wettbewerbsvorteil und Differenzierungsmerkmal angesehen wird.

🔹 Weitere Ziele

• Innovationspotenzial (37,5%): Mehr als ein Drittel der Unternehmen nutzt Berichte, um nachhaltige Innovationen zu fördern.

• Effizienzsteigerung und strategische Planung (je 35,9%): Nachhaltigkeitsberichte dienen einigen Unternehmen als Werkzeug, um interne Prozesse zu optimieren und die strategische Ausrichtung zu unterstützen.

• Risikomanagement (32,8%): Die Berichterstattung wird auch als Mittel zur Identifikation und Minimierung von Risiken gesehen.

🔹 Sonstiges (18,7%)
Der Anteil der individuellen Antworten verdeutlicht, dass einige Unternehmen branchenspezifische oder unternehmensindividuelle Ziele verfolgen, die über die vorgegebenen Kategorien hinausgehen.

Unser Fazit: Die Ergebnisse zeigen, dass die Nachhaltigkeitsberichterstattung weit mehr als eine bloße Erfüllung gesetzlicher Vorgaben ist. Zwar dominiert dieser Aspekt aktuell, doch viele Unternehmen erkennen zunehmend den strategischen Mehrwert der Berichterstattung: Transparenz, Reputation und Innovationspotenzial sind zentrale Treiber, die weit über die reine Compliance hinausgehen.

14. Welche Software nutzt ihr aktuell für die Aufgaben im Bereich Nachhaltigkeit?

Die Ergebnisse zeigen, dass der Einsatz von Softwarelösungen im Bereich Nachhaltigkeitsmanagement noch nicht flächendeckend etabliert ist.

🔹 Keine Software im Einsatz (43,8%)
Fast die Hälfte der Befragten gibt an, keine spezifische Software für Nachhaltigkeitsaufgaben zu nutzen. Dies verdeutlicht, dass viele Unternehmen noch am Anfang stehen und oft manuelle Prozesse oder nicht spezialisierte Tools verwenden.

🔹 EcoVadis als häufigste Lösung (31,3%)
Unter den genannten Lösungen ist EcoVadis die am häufigsten genutzte Software. Dies zeigt, dass die Bewertung von Nachhaltigkeitsleistungen entlang der Lieferkette bei vielen Unternehmen im Fokus steht.

🔹 Weitere Anbieter
Neben EcoVadis finden sich spezialisierte Anbieter wie leadity (6,3 %), Plan A (4,7 %), osapiens (3,1 %) und VERSO (3,1 %), die in spezifischen Bereichen der Nachhaltigkeitsberichterstattung und -strategie Anwendung finden.

🔹 Sonstige Lösungen (31,3%)
Ein großer Teil der Befragten nennt „Sonstige“ Softwarelösungen, was darauf hindeutet, dass viele Unternehmen individuelle oder branchenspezifische Tools einsetzen, die außerhalb der bekannten Anbieter liegen.

Unser Fazit: Die Ergebnisse zeigen, dass der Markt für ESG-Software nach wie vor komplex und fragmentiert ist. Während einige Unternehmen auf bewährte Lösungen setzen, steht für viele die Einführung einer passenden Software noch aus. Besonders für Neueinsteiger stellt die Auswahl im „Softwaredschungel“ eine echte Herausforderung dar.

Hinweis: Für Unternehmen, die nach der passenden Lösung suchen, bieten wir in unserem Beitrag „Überblick im ESG-Softwaredschungel“ hilfreiche Orientierung. Mit unserem kostenlosen Quick-Check unterstützen wir Unternehmen dabei, die optimale Software für ihre individuellen Anforderungen zu finden.

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15. Wie schätzt du die interne Stimmung in deinem Unternehmen hinsichtlich Nachhaltigkeitsmanagement ein?

Stimmung im Unternehmen zum Thema Nachhaltigkeitsmanagement:

🔹 Gut/Sehr gut – 64%: Zwei Drittel empfinden die Stimmung als positiv, was zeigt, dass Nachhaltigkeit zunehmend als wichtiges Thema wahrgenommen wird.
🔹 Neutral – 31%: Ein Drittel sieht das Thema neutral, was Potenzial für mehr Begeisterung lässt.
🔹 Schlecht – 5%: Wenige Unternehmen haben eine negative Einstellung.

Fazit: Nachhaltigkeitsmanagement wird in vielen Unternehmen bereits als relevantes und unterstützenswertes Thema wahrgenommen. Dennoch gibt es auch noch Potenzial, die Begeisterung und das Engagement weiter zu stärken – insbesondere in den Unternehmen, in denen die Stimmung eher verhalten ist. Hier können gezielte Maßnahmen zur Motivation und Kommunikation dazu beitragen, die Bedeutung von Nachhaltigkeitsmaßnahmen für den Unternehmenserfolg zu verdeutlichen.

Gemeinsam für mehr Nachhaltigkeit: Ein herzliches Dankeschön!

Ein herzliches Dankeschön an alle, die an der Umfrage teilgenommen haben! 🙌 Eure Beiträge helfen uns, die Bedürfnisse und Erwartungen besser zu verstehen und darauf aufzubauen. Gemeinsam können wir Nachhaltigkeitsmanagement weiterdenken und wirkungsvolle Impulse setzen.

👉 Dir gefällt unsere Auswertung und unsere Arbeit? Dann teile diesen Beitrag in deinen Netzwerken und abonniere unseren 14-tägigen Newsletter. Wir freuen uns, wenn du Teil unserer Mission “Nachhaltig im Mittelstand” wirst. 🌍✨

Die gesetzlichen Rahmenbedingungen: Was du jetzt zur CSRD wissen musst

Die gesetzlichen Rahmenbedingungen der CSRD verbinden europäische Vorgaben mit nationaler Gesetzgebung. Während die EU mit den European Sustainability Reporting Standards (ESRS) klare Leitlinien vorgibt, sorgt der politische Stillstand in der deutschen Ampelkoalition für Unsicherheit bei der praktischen Umsetzung. Dennoch solltest du das Thema jetzt angehen – die gesetzlichen Anforderungen sind beschlossen, und der Zeitplan zur Umsetzung steht fest. Wenn du frühzeitig handelst, sicherst du dir Wettbewerbsvorteile und vermeidest späteren Anpassungsdruck.

In meiner aktuellen Podcastfolge spreche ich mit Christoph Diener, Wirtschaftsprüfer und Gründer der "Nachhaltigkeitspioniere", über die Herausforderungen und Chancen der neuen EU-Richtlinien. Gemeinsam bringen wir Licht in den Dschungel der Verordnungen und Richtlinien.

Die Herausforderungen der CSRD für den Mittelstand

Die Unsicherheit ist groß: Welche Daten musst du erheben? Welche internen Prozesse sind anzupassen? Und wie lassen sich die Berichte effizient erstellen? Gerade für mittelständische Unternehmen ohne eigene Nachhaltigkeitsabteilungen stellen diese Fragen eine große Herausforderung dar. Hinzu kommt der Druck durch die Erwartungen von Banken, Geschäftspartnern und Kunden.

Ein praktischer Einstieg bietet unser Webinar "In 9 Schritten zum Nachhaltigkeitsbericht". Hier erklärt Elke praxisnah, welche Schritte notwendig sind, welche Ressourcen du einplanen solltest und wie du die Anforderungen erfolgreich umsetzen kannst. Die 30 Minuten lohnen sich.

Hier die Aufzeichnung.

Dein klarer Fahrplan: So gelingt der Einstieg in die Nachhaltigkeit

Unsere Erfahrung zeigt: Der Einstieg in die Nachhaltigkeit gelingt am besten, wenn alle relevanten Entscheider frühzeitig eingebunden werden. Ein guter Startpunkt ist ein Workshop mit deinem Leitungsteam, in dem die Regulatorik und der Aufwand der Berichterstattung beleuchtet werden. Ziel ist es, Chancen und Risiken zu bewerten und gleichzeitig die Wettbewerbs- und Zukunftsfähigkeit deines Unternehmens zu identifizieren.

Mit einem klaren Fahrplan wird deutlich, welche Potenziale in der Nachhaltigkeit für dein Unternehmen liegen, wen und was es für die Umsetzung braucht und welche Kapazitäten und Ressourcen du einplanen solltest.

👉Unsere Empfehlung: Dein strategischer Start in die Nachhaltigkeit

Um den Einstieg zu erleichtern und von Best Practices zu profitieren, empfehlen wir unseren Workshop "Strategischer Start in die Nachhaltigkeit". Erfahre, wie du gesetzliche Anforderungen erfüllst, deine Wettbewerbsfähigkeit stärkst und gleichzeitig nachhaltige Mehrwerte schaffst.

Weitere Informationen findest du hier.

Nutze die Chance, die Anforderungen der CSRD als strategischen Vorteil zu begreifen – und starte gut vorbereitet in eine nachhaltige Zukunft!

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Wie wirkt sich die aktuelle politische Lage auf die Nachhaltigkeitsberichterstattung aus? Gemeinsam mit Christoph Diener, Wirtschaftsprüfer und Gründer der 'Nachhaltigkeitspioniere', tauche ich mit dir in die Herausforderungen und Chancen der CSRD ein. Wir reden darüber, wie Unternehmen trotz Unsicherheiten clever agieren können, was das Omnibusverfahren wirklich bringt und warum Nachhaltigkeit mehr ist als ein gesetzliches Muss – sie kann dein Wettbewerbsvorteil sein.

Hör rein, wenn du erfahren willst:

• Welche Maßnahmen Unternehmen jetzt ergreifen sollten.

• Warum klare gesetzliche Vorgaben so entscheidend sind.

• Wie du Nachhaltigkeit zur Stärke deines Unternehmens machst.

Links und Kontakte

• Christoph Diener findest du auf LinkedIn

• Mehr zum Omnibus-Verfahren gibts von Christoph Herzog zu lesen.

• Unser IHK-Training zur Nachhaltigkeitsberichterstattung gibts hier.

• Und wenn du nicht weißt, wie du in die Nachhaltigkeit starten sollst, schau mal hier.

Es sind noch Fragen offen geblieben? Melde dich gern bei Elke oder Jens, z.B. per Mail an moin@laeuft.gmbh 🍀

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Was macht ESG-Software eigentlich?

Stell dir vor, du hast einen Helfer, der deine Daten zu Umwelt, Soziales und Governance (ESG) sammelt, sortiert und dir auf dem Silbertablett serviert. Ob CO₂-Bilanzen, Lieferkettenanalysen oder der nächste Nachhaltigkeitsbericht: ESG-Software nimmt dir den Aufwand ab und sorgt dafür, dass du die Anforderungen von CSRD, LkSG und Co. erfüllst.

Ein paar Beispiele, wo eine ESG-Software helfen kann:

• Berichte nach Standards wie GRI, CSRD oder DNK erstellen.

• Lieferkettenrisiken analysieren.

• Deinen CO₂-Fußabdruck berechnen (Scope 1, 2, 3).

• Deine ESG-Daten optimieren und leicht verständlich machen.

• Bankenscore und Wettbewerbschancen verbessern.

ESG-Software hilft dir nicht nur, Richtlinien einzuhalten, sondern macht deine Nachhaltigkeitsstrategie insgesamt smarter. Es geht nicht nur um einen rechtskonformen Bericht, sondern um Maßnahmen, die langfristig wirken.

Vier Typen von ESG-Software: Welcher passt zu dir?

Der Markt ist riesig, aber hier eine Übersicht der gängigsten Kategorien:

1. CO₂-Bilanzierungs-Tools
   Perfekt, wenn du deine Emissionen transparent machen und reduzieren willst.

2. Lieferketten-Compliance-Tools
   Damit behältst du komplexe Lieferketten im Blick und sicherst dich gegen Risiken ab.

3. ESG-Reporting-Tools
   Für Berichte, die Standards wie CSRD oder EU-Taxonomie im Schlaf erfüllen.

4. Ganzheitliche Plattformen
   Der Alleskönner: CO₂, Lieferkette, Berichte – alles in einem Tool.

Warum ESG-Software für dich sinnvoll ist

Es geht nicht nur um Gesetze. Mit der richtigen Software kannst du:

• Zeit sparen: Schluss mit Excel-Chaos.

• Rechtssicher arbeiten: Compliance wird zum Kinderspiel.

• Strategisch planen: Nutze ESG-Daten für klügere Entscheidungen.

• Kunden gewinnen: Nachhaltigkeit wird immer mehr zum Verkaufsargument.

Auch kleinere Unternehmen können profitieren: Mit überschaubaren Kosten behältst du den Überblick und punktest bei Kunden oder Banken.

Was sollte deine ESG-Software können?

Hier die wichtigsten Funktionen, auf die du achten solltest:

1. Daten zentralisieren: Alle ESG-Zahlen an einem Ort – sauber und verständlich.

2. Berichte erstellen: Standards wie GRI, CSRD oder DNK? Kein Problem.

3. Risiken managen: Frühzeitig Schwachstellen in der Lieferkette erkennen.

4. Ziele verfolgen: Nachhaltigkeitsmaßnahmen planen und live tracken.

5. Einfach bedienen: Intuitive Bedienung für dich und dein Team.

Die wichtigsten Funktionen, die eine solche Software bieten sollte

Eine gute ESG-Software kann mehr, als nur Daten zu sammeln – sie ist dein Werkzeug für eine strategische und gesetzeskonforme Nachhaltigkeitsarbeit. Hier sind sieben zentrale Funktionen, die nicht fehlen dürfen:

1. Datenzentralisierung und -analyse
   Alles an einem Ort: Die Software erfasst und analysiert Umwelt-, Sozial- und Governance-Daten (z. B. CO₂-Emissionen, Arbeitsbedingungen, Lieferkettenrisiken) und stellt diese verständlich dar.

2. Compliance-Frameworks und Reporting
   Ob CSRD, GRI, DNK oder EU-Taxonomie – die Software unterstützt dich bei der Berichterstellung nach allen wichtigen Standards.

3. Risikomanagement
   Schwachstellen frühzeitig erkennen: Mithilfe von Analyse-Tools kannst du Risiken in deiner Lieferkette oder bei Klimazielen identifizieren und gezielt gegensteuern.

4. Zielverfolgung und Maßnahmenplanung
   Nachhaltigkeitsziele definieren, Fortschritte in Echtzeit überwachen und Maßnahmen planen – alles auf einer Plattform.

5. Stakeholder-Interaktion und Transparenz
   Kommuniziere deine ESG-Strategie und Fortschritte effektiv an Kunden, Mitarbeitende oder Investoren, um Vertrauen aufzubauen.

6. Training und Wissensaufbau
   Viele Tools bieten Tutorials, Onboarding-Hilfen und Schulungen, die dir und deinem Team den Einstieg erleichtern.

7. Flexibilität und Zukunftssicherheit
   Eine gute ESG-Software ist modular aufgebaut, wächst mit deinen Anforderungen und bleibt immer auf dem neuesten Stand gesetzlicher Vorgaben.

Schritt für Schritt zur passenden Lösung

1. Mach dir klar, was du brauchst.
   CO₂-Bilanz, Lieferkettenanalyse, Berichte – was ist dir wichtig?

2. Verstehe den Markt.
   Es gibt viele Anbieter mit unterschiedlichen Stärken. Achte auf:

   • Benutzerfreundlichkeit

   • Branchenkenntnis

   • Support-Qualität

3. Teste, bevor du kaufst.
   Demos und Testversionen helfen dir, die richtige Wahl zu treffen.

4. Etablieren und durchstarten.
   Schul dein Team und nutze die Software, um echte Fortschritte zu machen.

Hol dir Unterstützung – kostenlos und unverbindlich

Falls du dir nicht sicher bist, welche Lösung zu dir passt: Wir helfen dir.
In einem 45-minütigen Software-Check schauen wir uns an, was du wirklich brauchst, und empfehlen dir die besten Optionen – basierend auf unserer Analyse von über 40 Anbietern.

👉 Mach den ersten Schritt! Nachhaltigkeit ist einfacher, als du denkst.

Zum Software-Check

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Was ist Biodiversität eigentlich?

Biodiversität – ein Begriff, den man immer öfter hört. Aber was steckt dahinter? Einfach gesagt: die Vielfalt des Lebens. Das reicht von der genetischen Vielfalt über die Vielzahl an Arten bis hin zu unterschiedlichen Lebensräumen. Und diese Vielfalt ist enorm wichtig. Sie hält unsere Ökosysteme am Laufen, sorgt für sauberes Wasser, fruchtbare Böden und frische Luft. Aber hier kommt der Haken: Wir verlieren Biodiversität in einem erschreckenden Tempo.

Das betrifft uns alle – auch Dich und Dein Unternehmen. Ohne funktionierende Ökosysteme stehen langfristig nicht nur die Natur, sondern auch die Wirtschaft auf wackeligen Beinen.

Warum ist Biodiversität auch Dein Thema?

Vielleicht fragst Du Dich: „Okay, aber was hat das mit meinem Unternehmen zu tun?“ Eine Menge! Gesunde Ökosysteme bedeuten stabile Lieferketten, verfügbare Rohstoffe und eine bessere Außenwirkung. Kunden und Mitarbeitende achten immer mehr auf Nachhaltigkeit. Wenn Du hier aktiv wirst, bist Du nicht nur auf der richtigen Seite, sondern auch ein Stück voraus.

So kannst Du Biodiversität fördern

Keine Sorge, das heißt nicht, dass Du jetzt zum Naturschutzexperten werden musst. Schon mit einfachen Maßnahmen kannst Du einen Unterschied machen. Hier ein paar Ideen:

1. Mach Dein Firmengelände grüner
   Hast Du irgendwo noch ein Stück Rasen oder sogar eine triste Betonfläche? Tausche das gegen eine blühende Wiese oder ein Staudenbeet. Das ist nicht nur gut für Bienen und Co., sondern sieht auch viel schöner aus.

2. Regional einkaufen
   Beziehe Materialien und Produkte von lokalen Anbietern. Das schont die Umwelt durch kürzere Transportwege und stärkt die heimische Wirtschaft.

3. Weniger Chemie, mehr Natur
   Lass die Finger von chemischen Pestiziden und Unkrautvernichtern. Es gibt heute tolle, umweltfreundliche Alternativen.

4. Biodiversität in Deine Strategie packen
   Schreib Dir konkrete Ziele in Deine Unternehmensstrategie. Das zeigt auch Deinen Mitarbeitenden und Kunden, dass Du es ernst meinst.

5. Dein Team mit ins Boot holen
   Veranstalte Aktionen, bei denen Deine Mitarbeitenden mitmachen können – ob Blühstreifen anlegen oder Insektenhotels bauen. Das macht Spaß und sorgt für ein besseres Bewusstsein.

Ein Beispiel, das inspiriert

Kennst Du das Projekt „Außenstelle Natur“ aus Hannover? Dort haben Unternehmen gemeinsam ihre Firmengelände umgestaltet: weg vom grauen Beton, hin zu blühenden Oasen. In fünf Jahren sind über 100.000 m² naturnahe Fläche entstanden! Und das Beste: Die Mitarbeitenden sind begeistert, die Natur profitiert, und die Unternehmen stehen plötzlich im grünen Rampenlicht.

Ein besonderes Highlight: Uwe Haster berichtet im Podcast „Nachhaltig im Mittelstand“, wie die Renaturierung seines Firmengeländes nicht nur die Artenvielfalt gefördert, sondern auch die Attraktivität des Unternehmens gesteigert hat.

zur Podcastfolge

Warum warten?

Jetzt ist der perfekte Zeitpunkt, um loszulegen. Du musst nicht alles auf einmal ändern – ein kleiner Schritt reicht, um den Anfang zu machen. Und wer weiß, vielleicht wird Dein Unternehmen bald das nächste Vorzeigeprojekt in Sachen Biodiversität!

👉Fang an – die Natur, Dein Team und Deine Kunden werden es Dir danken.

❓Naturnahe Welche Maßnahmen zur Förderung der Biodiversität hast du bereits in deinem Unternehmen umgesetzt? Teile deine Erfahrungen in den Kommentaren!

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